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做企业也要有“工匠精神”中特网免费资料

更新时间:2020-01-23

  “最近两年在股灾、债灾中倒下去的企业,表面上是债务问题,实际上是企业战略出现了偏差。”这是河南省十三届人大代表扶廷明近日在省人大会议上发表的见解。

  据扶廷明介绍,他所在的河南蓝天集团就有过躲避危机的经验。蓝天集团以前既做天然气,又上马了化工和燃气电厂等项目。但规模上去了,发展质量却下降了。好在2008年金融危机来临之前,他们感受到了风险和危机,及时调整方向,将不擅长的化工、燃气电厂等进行重组,集中精力做燃气业务,才得以平稳度过危机。

  现在人们关注扶廷明的企业躲过危机的经验,是因为许多企业、包括原本是国内一流的企业,正在承受因为过度扩张和无限跨界而招致的颓败和生存危机,痛定思痛之际,别人的经验自然值得深思;但放在2008年,估计就不会有太多人关注,这是因为当时有“四万亿”大救援政策。由于财政实行扩张政策,资金又多又便宜,对许多一直资金饥渴的企业而言,机会多么难得呀。诱惑之下,该收缩不收缩,该调整不调整,反过来乘势扩张,争先恐后贷款,大干快上立项。或者另起炉灶大兴土木,或者“借船出海”不停地“买买买”。企业规模越来越大,多元化领域越来越宽,甚至跨国经营的模样似乎也已成型,俨然成了攻守兼备、中特网免费资料!可进可退、能抵御市场风浪的“航母集群”,惟独不在企业内部治理上用功。结果在有些企业里,所谓的“航母集群”,其实如同三国时曹操的连环船队。建立在大规模举债基础上的“航母集群”,只是被资金链栓在一起,未必都是产业链上的互济关系,潮水高涨时一起高歌猛进,潮水退落是难免搁浅沙滩。

  果然,如今随着经济转型,随着国家防控金融风险而降低信贷杠杆,这些企业突然发现,原来似乎充足无虞的奶水,现在越来越吃不饱了。不停地“买买买”后,许多买来的企业并不是摇钱树,而是吞金黑窟窿,吸走了本企业的资金流。没赚钱还要赔钱;不得已借债,但此时借债已经越来越难了。信贷也好、发债也罢,总之都很有限,于是要么借东还西,要么短贷长还。结果就是债务违约、资金爆雷。

  打造企业航母集群,以多元化抗击市场风浪,是早些年流行的理念,超越企业经营的资本经营模式,更是被奉为金科玉律。其结果是摊子越铺越大、资产质量越来越低。许多企业在潮涨时只看到贷款容易、利息低廉的诱惑,却漠视企业还款能力问题,忽视扩大经营、多元经营之后的能力是否匹配的难题。为了资金而找事,而不是有事再找资金。骨子里其实是对企业经营本身的漠视。只知道多元经营能抵抗市场风险,殊不知把企业经营好,把产品作成行业一流,本身就是最大的抵抗力。要知道没有夕阳行业,只有夕阳企业。

  这些年来,企业界一度崇尚资本运营,且在现实演化为脱实向虚。不仅直接的资金游戏在脱实向虚,就是所谓的多元化和全产业链模式,在不具备经营管理能力、在与主业不兼容的前提下,实际上成了直接追求赢利的资本运营和财务投资。的确,企业都是要追求赢利,但资本运营和企业经营是有差别的,后者通过做好产品办好企业来赢利,钱用来经办实业,用来雕琢产品;而前者则是脱离实业以钱赚钱,跨越实业直接追逐利润,玩的是资金空转。后者着眼长远,前者则急求眼前。显然,脱离实业的资本家,并不是真正的企业家。

  所以,扶廷明指出,赚快钱的时代也已过去,企业要想有一番作为,就要有长期思维,必须拿出“数十年如一日只做一件事,始终如一做好一件事,毕生精力做成一件事”的“工匠”精神,久久为功,企业才能活得久。

  “工匠”精神原来只是对劳动者、对企业职工而言,现在扶廷明提出企业家也要做经营企业的“工匠”。这个号召是有现实意义的。其实,所谓的企业家精神,原本就应该有这么一层含义。


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